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Es geht jetzt nicht darum wissenschaftlich fundiert die Skala zu deuten, es geht darum schnell und einfach die Probleme bzw. Potenziale zu identifizieren

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Ein Prozess ist erst dann optimum, wenn nichts mehr weggelassen werden kann, ohne das Ergebnis dadurch zu verschlechtern. Oder anders gesagt: Einfaches ist selten genial, aber Geniales ist immer auch einfach – entweder es geht einfach oder es geht einfach nicht!

Sie interessieren sich vielleicht noch fileür das Thema Priorisierung und möchte erfahren was dabei zu beachten ist, dann sollten Sie sich auch dazu einen Überblick verschaffen und diesen sehr interessanten Artikel dazu lesen.

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So ändern Sie den Blickwinkel und manchmal ist es auch sehr lustig und amüsant welche Punkte genannt werden und Prozessverbesserung im Büro welche Begründungen dann daraus folgen. Testen Sie es einfach aus – ich wette Sie werden auch überrascht sein

What process improvement methodology is usually recommended for fostering a culture of steady Finding out and staff empowerment? Kaizen, derived from the Japanese phrase for “constant enhancement,” is a super methodology for fostering a culture of steady Understanding and personnel empowerment. Kaizen consists of small, incremental adjustments to processes after a while and encourages staff members at all ranges to contribute Tips and tips for enhancement.

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